敏捷SPICE™-通往Automotive SPICE™的桥梁

2020年1月，由于车载电子设备可能出现故障，丰田将召回340万辆汽车进行返修。 在各位专家来看，召回费用之高不言而喻。 据召回数据显示，随着机电一体化系统的日趋复杂，召回现象随之呈现上升趋势。

大趋势

随着诸如电动汽车和驾驶员辅助系统发展的趋势，功能安全（ISO 26262）和网络安全正发挥着越来越重要的作用。 若想未来在行业内发挥主导作用，则不仅需要制造出舒适高效的汽车，还必须在更短的周期内通过创新和安全理念从竞争中脱颖而出。

如今，几乎每个车辆部件都包含某种形式的软件。 虽然空调系统中的软件更新可能不那么频繁，但在车辆导航系统中，如果没有地图和当前交通状况的即时更新，则无法想象生活会是什么样子的。

管理风险

通过良好的规划，系统化的规程和全面的测试，可以在SPICE（系统/软件过程改进和能力测定）中将软件错误的风险最小化，并将问题消除在萌芽阶段。 整个“V“字模型的可追溯性使进度变得更加透明，从而使复杂开发成为可能。

成熟度与您的团队对这一经过深思熟虑的过程的采纳程度密切相关。尽管，硬件驱动的开发部门仍在使用瀑布模型，但是应用程序和云系统已经使用敏捷方法进行开发很长时间了。

敏捷宣言是否与SPICE相冲突?

在敏捷宣言中，提出了四个基本价值观：

个体互动 高于 流程和工具

工作的软件 高于 详尽的文档

客户合作 高于 合同谈判

响应变化 高于 遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，

我们更重视左项的价值。

批评者会说，敏捷宣言将传统的风险管理方法抛诸脑后，并使其变得不可预测。然而，若仔细查看就可以发现，此处并没有省略过程、计划和文档，而是用重要的基本价值观进行了补充。

在团队或复合型团队里，那些了解自己的任务并受到过良好的执行训练的人，不仅可以通过智能过程，还能通过合作与团队精神使风险最小化。因为解决方案在简短而有效的会议中得以制定，因此团队可以灵活应对变更，作出即时反应。

另一个极端则是像消防员一样总是忙于灭火救急，无法取得系统性的进步且效率低下。

什么是敏捷SPICE?

敏捷SPICE是通向Automotive SPICE的桥梁。敏捷开发团队的优势应纳入到根据ASPICE标准评估的项目中。敏捷和ASPICE的目标是一致的：高效率的开发出优质的软件。

在定义和使用诸如Epic，User Story，Backlog，Sprint此类敏捷术语的同时，在Automotive SPICE™的项目计划中，定义里程碑，质量管理，配置管理等也都处于十分重要的位置。在Agile SPICE中，过程属性现已被重新定义为包括以团队为导向的敏捷性，对变更的灵活反应以及与客户的合作。

用一个具体实例来看，AGL.1工作管理为MAN.3搭建了桥梁。在ALG.1中采用了敏捷的概念，并根据敏捷管理方法对基本实践进行了描述。 ALG.1中的敏捷实践则映射到MAN.3已知的实践中。因此，那些在ASPICE评估中使用敏捷SPICE的基本实践进行评估的项目，也都变得具有可比性和透明度。

敏捷SPICE融合了敏捷方法与Automotive SPICE数十年的经验。

AGL.1 工作管理

敏捷工作管理的目的是：协作管理团队（多个团队）的工作，在工作范围、前景和战略主题内进行迭代开发，以实现业务发展和客户价值。

BP1        识别需求和工作边界
BP2        构建团队
BP3        定义工作方法
[…]

敏捷SPICE Guide指南包含了AGL.1在试验阶段的定义。

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Knüvener Mackert 楷迈德正积极为最新的intacs™标准和敏捷SPICE™做出贡献，并已具备了在ASPICE领域进行软件开发的实力。

与我们联系，不论您是想为团队引入敏捷方法，或是已对敏捷软件开发有深入的了解，想获取更高的ASPICE 能力等级，我们都可以为您提供服务支持。

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