项目经理是否负责提供资源？

编辑：Hendrik Meyl, Achim Gerber

根据ISO 26262，组织承担提供资源的责任。因此，管理层作为其执行机构，负责向所有相关实体（包括项目、IT部门、质量管理等）提供资源。另一方面，项目经理负责对必要和可用的资源进行匹配，以成功地从组织中获取资源。

职责

然而，管理层只能根据从不同项目和实体处收到的信息做出决定。

因此，项目经理必须密切关注自身的 项目，也就是说，必须明确目标以及目标的实施情况。必须确保对必要资源的数量和质量 进行正确的评估。此外，项目经理必须通过报告所出现的瓶颈问题、成功地提供所需的资源和人力，来确保项目得到组织其他部门的充分支持。

从哪里获取资源？

基于上述信息，组织必须认真对待项目经理对资源提出的合理要求 ，并予以适当的考虑和满足。确保资源分配决策平衡的机制是，授权分配资源的人也同样负责发布产品。

按此思路，每个对可用资源有影响力的人都应该意识到，大家都对项目成果负有共同责任。从为获取佣金而提供特价的供应商销售员，到在供应商方面力争最优价格的客户采购部门，均是如此。

确保有限资源的安全

宣称“安全第一”总是很容易的，然而，可用的资源总是有限的。因此，真正的安全最终来自于对安全相关项目的高效、有效的执行。卓越的过程确保了可用的资源不仅能达到预期的安全水平，而且还能提供必要的证据。

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