更好的过程带来更好的产品

高质量不会凭空出现。而是已有目标的计划和执行的产物。

我们深信,在通俗易懂且快捷高效的过程上投资是非常有价值的。就整个过程而言,是从管理、工程、质量监管、功能安全与网络安全开始,并最终扩展到培训与方式手段方面的。在敏捷性和过程接受度上投资是尤其值得的。

我们倾听您的需求,并希望与您一起解决您的具体问题,因为通常在外部或项目平行层面推进的解决方案效果甚微。我们将与您一起开发适合您的综合解决方案以确保您的长久成功。

综合改进

为了有效地为您建立合适您的综合解决方案,以下基本步骤程序已通过检验。

  1. 设定目标
  2. 明确定位
  3. 改进计划
  4. 开发方案
  5. 试点改进
  6. 度量
  7. 推行

我们在逐步规划个人发展并小范围试点然后进一步巩固建立这些改进方面取得了良好的经验。我们通常建议通过许多短小简明的增加量来实行步骤4到7。

分析研讨会

在某些情况下,尽快看到初次成功是非常必要的。对于这些特殊情况,我们提供研讨会,在这些研讨会中,我们会在简短的面谈后立刻开始整合答案,并与面谈对象一起评估制定出可能的解决方案。

我们如何为您提供支持?

Automotive SPICE®评估

我们经验丰富的ASPICE评估师已在全球范围内开展过众多规模和复杂性各异的多方面的评估项目。我们经 VDA和intacs™认证的评估师根据VDA和intacs的规范对过程进行分析。

我们分析您的过程优势和潜力,并向您展示哪些可以快速实行改进,以及必要的概念转换。

使您受益于我们丰富的过程分析经验和专业客观性。

评估通常是在贵公司中实施Automotive SPICE®的第一步

Automotive SPICE®过程咨询

一旦我们了解了您的过程优势和潜力,我们就可以创建一个路线图,并以清晰明确的步骤来实现切实的改进。

为此,我们开发了可以进行系统改进的五阶段过程改进方法。定义过程与团队间对接的定义是关键因素。

我们关注的重点是,在咨询结束以后继续推动改变,以实现过程切实执行的可持续性。被采纳的过程遵循简明的规则。这就是为什么我们专注于制定通俗易懂的解决方案。

我们知道人在项目的成功里扮演着重要的角色,因此,我们不希望只局限于Automotive SPICE®的技术方面,而是可以说服并激励公司内各级团队。

辅导训练

我们对您热忱以待,伴您踏上旅程并助您最终到达目的地。从初始分析到整个产品的开发过程,我们将帮助您强化您的组织。在引入变革或进入新领域时,指导训练、经验证且被认可的实例是必不可少的工具。

培训

停止学习就相当于不再优秀。认为公司内部的继续教育不是问题的人都很可能要面临真正的问题。

不要让他人超越您,请从我们的专业知识经验中受益吧!

总之,学习他人的经验是非常有效的。

Automotive SPICE®和敏捷性

在当今产品复杂且开发周期短的情况下,过程的高效敏捷是不可或缺的。

要做到真正的敏捷,您需要以目标为导向的过程来引导您走向成功。我们倾向于使用SCRUM和KANBAN或者更好的:从各类敏捷方法工具中为您提供适合您的组合。

为了有效的设计工作过程,您需要对过程,以及功能强大且低官僚主义的过程框架(如Automotive SPICE®)有深入的了解。

敏捷性没有ASPICE就像跑车没有道路,不可能到达远方。

Automotive SPICE®和安全性

过程看似困难且易瘫痪,但根据Automotive SPICE®功能安全(ISO 26262)和网络安全性(ISO 21434)的要求来建立起过程环境其实是很容易的。

我们已经看到如何通过深思熟虑的解决方案,将所需的工作步骤整合到项目中,从而充分及时的创建证据。使过程具有可见性。

我们希望与您一起来有效地确保安全性。

联系我们,探讨支持方案

与我们的高级顾问预约一次免费商谈,探讨您当前面临的挑战并寻找可能的解决方案。

Christian Knüvener
首席咨询师 & 总裁