Automotive SPICE^®评估简介

汽车行业的产品开发越来越依赖Automotive SPICE^®的竞争力作为先决条件。各个过程中的智能实施，可显著提高产品质量并实现无故障的标准操作程序(SOP)。

系统化地考虑、实施检查客户需求以及生产计划和其他利益群体的需求，仅为Automotive SPICE^®的诸多好处之一。

在ASPICE^®评估中，使用采访和文档评审来评估开发能力。将结果记录在案，并与Automotive SPICE^®模型给出的期望值进行比较，以对过程成熟度进行评分。

下文有关于评估的基本信息，以及组织如何获得良好评估结果的窍门。

评估理由

获得供应合同的先决条件

越来越多项目合同的签订都是基于公司从错误中吸取教训的能力。因此需要ASPICE^® CL3级评估作为证据提供证明。本评估报告应来自信誉良好的主任或首席评估师。客户希望降低在授权项目以后产生意外额外费用的风险。拥有CL3级表明已建立起成熟的过程，因此该等级被认为是初级具有稳定能力的级别。

过程改进

评估通常是指进行差距分析，且仅供内部使用。评估环节中所提供的独立评估将指出项目中的过程差距。这为高效有益的过程改进提供了清晰的焦点。

评估结果

评估最终展示

在下文提到的KM楷迈德评估过程中，评估结果将在现场阶段结束时提交给所有参与者。将在此时向大家呈现过程的优势和潜力。

最终展示不仅能够清楚说明新引入或已确立的过程的有效性，还能显示哪些方面仍有改进的空间。

评估报告

评估报告和最终展示将作为过程改进的基础。

该报告为管理层提供了一份优缺点概述。并可在随后展开有针对性的研讨会，以推出适当的概念和措施，不仅可以使过程更有效，并且在必要时提高效率。KnüvenerMackert楷迈德经验丰富的顾问团队将在过程实现方面为您提供强有力的支持。

根据评估赞助方的计划，可以将报告提交给客户。以此，就各个过程属性来提供开发过程实施的详细信息。

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评估的标准化和可比性

评估结果应独立于评估师及其团队。以下标准制定了约束规程的定义，旨在确保必要的重现性。

ISO 15504定义了SPICE（软件过程改进和能力确定）标准，该标准在ISO 330xx（特别是ISO 33002）标准中进行了修订。

在Automotive SPICE^® V3.1中，实施了ISO 33020中规定的客观可度量性标准。详细描述了能力等级CL1至CL5。基本实践和一般实践反映了相应能力级别的认证过程必须满足的要求。

评估师资格

评估只能由经认证的主评估师（主任或首席评估师）进行。认证助理评估师可认可作为助理评估师。

Intacs e.V. （www.infacs.info）通过统一的教学大纲、培训材料和教师认证来确保考官的培训质量。 VDA的质量管理中心有资格认证培训提供方，并独立于培训提供方进行评估师考试。

评估的实施

在ISO 33002中，对规程、评估参与者的角色和评估结果做出了详细说明。确保可以对不同供应商和评估团队的项目评估进行比较。主评估师负责评估的执行。 ASPICE^® V3.1规定主评估师必须是经intacs™认证的”主任评估师“或更高级别的评估师，且另外至少需要一名具备”认证助理评估师“资质的评估师。

ISO 33002还规定了测试报告中必须包括的内容。必须使用文档记录下过程属性和能力等级，以便第三方可以明白决策的过程。

Intacs™行为准则

通过VDA-QMC证书认证的评估师必须遵守Intacs™的行为准则。

VDA指南（蓝金版）

在《 VDA Automotive SPICE^® Guidelines指南》中，德国汽车工业协会提供了关于Automotive SPICE^®要素的解释，相关内容的最低要求和一致性评估的详细信息。详细的基础实践（BPs）和一般实践（GPs）的定义规则和建议应促成统一的测试结果.

简介：KM评估过程4.1

评估过程由Knüvener Mackert楷迈德进行，记录在”KM 过程评估4.1″中。

规划阶段

在规划阶段，将在与客户（赞助方）的协商中确定评估目标：重点应该是过程改进还是产品的风险评估？

阐明边界条件：如何处理遗留代码？是否有不同的地点、子项目团队或供应商组件？

在此信息基础上，讨论并商定评估的规程，作用，地点等。

与本地协调员一起，共同指定过程所有者、制定采访计划并预约场地。

执行评估

在启动会议之后，过程所有者可以通过在访谈中提供客观证据来证明其过程能力。审核小组记录、评估结果并根据其基本实践和一般实践对过程进行评估。如有需要，在最后一天的一般性后续采访现场会就未解决点进行阐明。

重点和目标是过程执行而非追究责任。

现场尾声阶段的最终展示，会就评估结果进行快速反馈。 KnüvenerMackert楷迈德十分看重对过程实施清晰的阐述，以及对潜在改进空间的识别。

报告

在面谈后的几周内，评估结果将系统地记录在评估报告中，并由主评估师检查并移交给赞助方。评估结果不会转发给VDA，intacs或任何其他机构，仅提供给赞助方。

评估日志作为评估师的评估经验证明提交给VDA，以作为主任或首席评估师进行（重新）认证。

身经百战的经验谈

准备阶段

我们的座右铭“受接纳的过程，遵循简明的规则”来自于多年的咨询经验。各个过程的设计必须对项目有效。高效的过程剔除了不必要的活动，避免繁文缛节，并专注于结构化行动。
为了实现这样的过程，需要对人员进行系统化的培训。请在我们的培训中心[link]中了解我们提供的服务信息。日常工作中的实例可以在企业内部培训中进行讨论。这将有助于您将所学到的技能立即用于实践。
员工通常会接受助理评估师级别的培训。一方面，作为助理评估师，他们可以获得更深刻的领悟。另一方面，这些知识在日常工作中的过程定义和改进中非常有价值，因为员工了解为什么要在Automotive SPICE^®中对各个实践进行考察，以及从定义明确的过程中可以获得哪些潜在价值。

在预评估中，可以找出项目中的差距，并在过程改进的研讨会中进行解决。阅读更多了解我们的咨询服务。

评估准备小贴士

事先与赞助方和当地协调员做好安排是进行有效评估的基础。收集评估计划所需的所有数据。制定评估计划表，以便每个过程所有者都知道何时进行对各个过程进行采访。
设施与餐饮：过程经理应能清楚流畅地解释过程实施。采访时的气氛对这此十分重要。期间提供饮料和零食，有助于保持注意力的集中。
现场的基础设施应具有可充足便捷获取的技术、文档及工具。 “配置管理”做的越好，用于搜索相关文档的时间就越短。