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Beratung / Workshops
Erreichen Sie höchste
Effizienz und Qualität mit Ihren Entwicklungsprozessen
Unsere maßgeschneiderten Beratungsleistungen sind darauf ausgelegt, Ihre Prozesse zu optimieren und die Qualität Ihrer Produkte zu steigern. Knüvener Mackert ist Ihr Partner für nachhaltige Prozessverbesserung in der Automobilindustrie.
Vorteile
Warum Knüvener Mackert?
Erfahrung und Expertise
Mit der Erfahrung aus 300+ durchgeführten internationalen Projekten und mehreren Hundert Assessments im Bereich der Entwicklung Software basierter Systeme in der Automobilindustrie finden die Berater von Knüvener Mackert zusammen mit ihren Kunden immer die optimale Lösung für akzeptierte und effiziente Prozesse.
Individuelle Lösungen
Wir entwickeln effiziente Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt sind.
Unsere Ansätze sind praxisnah und zielorientiert.
Unsere Ansätze sind praxisnah und zielorientiert.
Langfristige Partnerschaft
Wir begleiten Sie nicht nur bei der Implementierung neuer Prozesse, sondern sorgen auch langfristig für die praktische Umsetzung und kontinuierlichen Verbesserung.
Grundsätzliche Vorgehensweise bei Beratungsprojekten
Die 7 wichtigsten Schlüsselfaktoren für den Erfolg sind:
1.
Starke und sichtbare Unterstützung durch das Management sowie die regelmäßige Kommunikation zwischen Management und operativer Ebene
2.
Entwicklung von schlanken und zielorientierten Prozessen, die die Arbeit vereinfachen
3.
Rechtzeitige praktische Erprobung mit Lessons Learned und Feedbackschleife
4.
Starke interne IT-Unterstützung für das Tooling
5.
Frühzeitige Entscheidungen über gemeinsame Prozesse und die Schnittstellen zwischen den Prozessen
6.
Regelmäßige Fortschrittskontrolle, Berichterstattung und Anpassung (Projekt- und Änderungsmanagement)
7.
Qualitätssicherung bei der Einführung der Prozesse (Pilotierung / Rollout / regelmäßige Kontrolle)
Schritt 1: Vorbereitung und Planung
1.
Ziele und Motivation definieren
2.
Stärken und Potenziale analysieren
3.
Meilensteine für Verbesserungsziele definieren
4.
Prozessinfrastruktur einrichten (z. B. Rollen wie Prozess Sponsor, Prozess Manager, Prozess Verantwortlicher)
5.
Stakeholder und Team einbinden
Schritt 2: Prozesse Stufe für Stufe abstimmen
Jede Stufe wird durch den Prozess Verantwortlichen und der QA anhand der Abnahmekriterien freigegeben.
Stufe 1: Abstimmung des Zweckes und der wichtigsten Arbeitsprodukte
Abnahmekriterien: Zweck für jeden Prozess definiert. Wichtigste Arbeitsprodukte spezifiziert gemäß Inhalt und Abhängigkeiten. Mindestens ein Beispiel/Entwurf (für jedes wichtige Arbeitsprodukt) ist verfügbar.
Stufe 1: Abstimmung des Zweckes und der wichtigsten Arbeitsprodukte
Abnahmekriterien: Zweck für jeden Prozess definiert. Wichtigste Arbeitsprodukte spezifiziert gemäß Inhalt und Abhängigkeiten. Mindestens ein Beispiel/Entwurf (für jedes wichtige Arbeitsprodukt) ist verfügbar.
Stufe 2: Abstimmung der Aktivitäten
Abnahmekriterien: der denkbar einfachste Weg ist durch eine konsequente Zielstrebigkeit erarbeitet. Name und Aufzählungspunkte für jede Aktivität sind definiert. Jede Aktivität wurde einmal durchgeführt.
Abnahmekriterien: der denkbar einfachste Weg ist durch eine konsequente Zielstrebigkeit erarbeitet. Name und Aufzählungspunkte für jede Aktivität sind definiert. Jede Aktivität wurde einmal durchgeführt.
Stufe 3: Abstimmung der Rollen und Verantwortlichkeiten
Abnahmekriterien: Name und Zweck der Rollen sind definiert. Verantwortlichkeiten (Eigentümer, Unterstützer, Genehmiger) sind jedem Arbeitsprodukt zugeordnet. Reihenfolge der Aktivitäten ist entworfen. Die Anforderungen pro Rolle sind vereinbart.
Abnahmekriterien: Name und Zweck der Rollen sind definiert. Verantwortlichkeiten (Eigentümer, Unterstützer, Genehmiger) sind jedem Arbeitsprodukt zugeordnet. Reihenfolge der Aktivitäten ist entworfen. Die Anforderungen pro Rolle sind vereinbart.
Stufe 4: Abstimmung der Vorlagen und Prüfungen
Abnahmekriterien: Für jedes Arbeitsprodukt ist eine Vorlage definiert. Es ist klar, wer nach welchen Kriterien und Methode die Ergebnisse prüft und freigibt.
Ein durchgängiges Beispiel ("Golden Sample") zeigt die Eignung des abgestimmten Konzepts auf.
Abnahmekriterien: Für jedes Arbeitsprodukt ist eine Vorlage definiert. Es ist klar, wer nach welchen Kriterien und Methode die Ergebnisse prüft und freigibt.
Ein durchgängiges Beispiel ("Golden Sample") zeigt die Eignung des abgestimmten Konzepts auf.
Stufe 5: Abstimmung der Arbeitsanweisungen, Methoden usw.
Abnahmekriterien: Weitere Informationen zur Durchführung des Prozesses sind abgestimmt und erfolgreich angewendet.
Abnahmekriterien: Weitere Informationen zur Durchführung des Prozesses sind abgestimmt und erfolgreich angewendet.
Schritt 3: (frühzeitige) Pilotierung der vereinbarten Prozesse
Pilot-Entwicklung für eine einzelne Funktion und Sicherstellung einer Prozess-Feedback-Schleife
Pilot-Entwicklung für ein Änderungspaket und Sicherstellung einer Prozess-Feedback-Schleife
Durchführung eines ASPICE-Assessments für ausgewählte Funktionen als Nachweis der ASPICE-Konformität
Schritt 4: Schulung und Prozess-Roll-Out
Entwicklung einer Strategie, der Kriterien und einer Roadmap für den Prozess-Roll-Out
Schulung der Mitarbeiter und Vorbereitung der Infrastruktur
Sorgfältige Betreuung, Verfolgung und Berichten
CONSULTING
Unsere Beratungsleistungen
Prozessanalyse und GAP-Analyse
Wir führen umfassende Prozessanalysen durch, um Schwachstellen zu identifizieren und klare Maßnahmen zur Verbesserung aufzuzeigen.
Prozessanpassung, -Implementierung und -Etablierung
Unsere Experten unterstützen bei den Arbeiten und achten dabei auf die Effektivität und Akzeptanz der Lösungen.
Wir schaffen Veränderung. Erfolgreich.
Wir unterstützen die erfolgreiche Einführung, Implementierung und Etablierung von Standards wie Automotive SPICE®, Cybersecurity, Funktionale Sicherheit, SAFe, Agilität, etc., um die Qualität und Effizienz Ihrer Entwicklungsprozesse zu steigern.
Wir schaffen Veränderung. Erfolgreich.
Wir unterstützen die erfolgreiche Einführung, Implementierung und Etablierung von Standards wie Automotive SPICE®, Cybersecurity, Funktionale Sicherheit, SAFe, Agilität, etc., um die Qualität und Effizienz Ihrer Entwicklungsprozesse zu steigern.
Workshops, Consulting und Digitalisierung
Unsere praxisorientierten Workshops vermitteln Ihrem Team das nötige Wissen, um neue Prozesse effektiv zu implementieren und kontinuierlich zu verbessern. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung durch unser Consulting und helfen bei der mit Digitalisierung der Prozesse für eine maximale Effizienz.
Assessment-Vorbereitung und Durchführung
Wir bereiten Ihr Unternehmen optimal auf Automotive SPICE® Assessments vor und führen diese professionell durch.
Consulting Services
Organizational Restructuring
Process Optimization
Performance Analysis and Improvement
Change Management Solutions
Consulting Areas
Automotive SPICE®
Cybersecurity ISO/SAE 21434
Funktionale Sicherheit ISO 26262
SAFe & Agile
der weltweit führende Standard
Nutzen & Vorteile
Lernen Sie von unseren erfahrenen und zertifizieren Beratern oder besuchen Sie unsere Schulungen für Assessoren und Experten in Kooperation mit VDA® und intacs® und lernen Sie von unseren angesehenen Trainern.
Erhöhung der Produktqualität
Durch strukturierte und effiziente Prozesse erreichen Sie eine höhere Produktqualität und reduzierte Fehlerquoten.
Wettbewerbsvorteil
Ein zertifiziertes Qualitätsmanagement nach Automotive SPICE® steigert Ihre Marktposition und fördert die Erweiterbarkeit Ihrer Teams.
Risikominimierung
Stabile und bewährte Prozesse reduzieren das Risiko von Projektverzögerungen und unerwarteten Kosten.
Mitarbeiterzufriedenheit
Klare und verständliche Prozesse steigern die Motivation und Effizienz Ihrer Mitarbeiter.
DIGITALISIERUNG
Unsere Vision für Ihren Erfolg
Prozesse zum Leben erwecken
Wir helfen Ihnen bei der Digitalisierung der Prozesse. Schluss mit länglichen textuellen Prozessbeschreibungen, die kein Mensch lesen will und kaum Mehrwert haben.
Fokus auf den Inhalt
Wir geben Ihnen die Zeit für den Inhalt zurück. Keine manuelle und mehrfache Pflege von Formularen und Vorlagen.
Wir erarbeiten mit Ihnen den denkbar effektivsten Arbeitsablauf durch eine konsequente Zielorientierung und gewinnen so maximale Akzeptanz.
Wir erarbeiten mit Ihnen den denkbar effektivsten Arbeitsablauf durch eine konsequente Zielorientierung und gewinnen so maximale Akzeptanz.
Volle Kontrolle
Wir zeigen Ihnen, wie Daten zum Treibstoff für Entscheidungen werden. Beenden Sie das Zeitalter von individuellen Berichten mit persönlichem Bauchgefühl.
Maximaler Mehrwert
Wir etablieren eine DNA für agiles Entwickeln. Verlassen Sie verkrustete Strukturen, die schwergängig und starr sind.
IHR PROBLEM WIRD UNSERE AUFGABE
Wir kennen die meisten Probleme unserer Kunden und haben Lösungen im Angebot.
Assessment-Vorbereitung
Egal ob ein Assessment/Audit nach Automotive SPICE®, Funktionale Sicherheit oder Cybersecurity ansteht, wir bereiten Sie optimal auf die Messung vor.
Assessment-Nachbereitung
Nach der Messung kommt mitunter die Arbeit. Wir helfen Ihnen, die Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren, zu planen und begleiten Sie bei der Umsetzung.
Stockende Verbesserungsprogramme
Verbesserungsprogramme verlangen Veränderungen, wir helfen bei den Entscheidungen und übernehmen für Sie die unangenehmen Botschaften und Nachrichten.
Newcomer
Eine gute Idee ist noch kein reifes Produkt, wir bereiten Sie auf die erwartete Realität vor und zeigen Ihnen die Lösung vor dem Problem.